LPE公司,原来是辽河油田下属的公司,在国有企业改革逐步深化过程中整体改制成为国有控股的有限责任公司。作为国有控股的有限责任公司,数年来营业收入和利润水平快速增长,但薪酬制度一直比较僵化,公司的快速发展对人力资源管理提出了新的要求,优秀员工不断流失、无法吸引优秀人才是现在面临的突出问题,对薪酬制度和绩效考核进行重新设计是非常必要和重要的。薪酬设计是企业人力资源工作的一个非常重要的组成部分,是激励体系的核心。由于它具有其它激励方式不可替代的重要作用,从而使其成为企业管理过程中一个非常关键的问题。薪酬体系设计合理,不仅替公司节约了大量人工成本,而且会达到非常好的激励效果,促进生产效率的提高。相反如果薪酬体系设计不合理,在浪费大量成本的同时,员工的工作士气也会非常低落。因此本文从LPE公司的内部薪酬调查入手,在深入分析公司薪酬体系现状的基础上,通过技能评价引入技能工资、绩效考核引入绩效工资,使工资体系不但反映个体的工作能力、更反映他的工作业绩。同时本文也分析了如何控制公司的工资总额以及在实施新的薪酬体系时应该注意的问题。本文采用了管理学、心理学、经济学、组织行为学等方法进行了分析、研究,提出了LPE公司薪酬体系设计方案。本文主要探讨的是薪酬设计的问题,主要包括基本工资、激励薪酬等,对其它诸如福利、加班工资、个人所得税等问题研究较少。当然,从某种程度上讲,在实际中,如果将这些内容分割开来是不可能,也是不现实的。但是由于后者属于比较简单的操作问题,因此本文没有将其作为研究的重点,不过在薪酬计算时应该着重考虑。