融资租赁产生于二战后的美国，其以极强的灵活性和特殊的融资功能，已经成为当今世界经济社会中仅次于银行信贷的第二大融资工具。在我国引入融资租赁模式以来的30多年间，融资租赁行业经历了一系列跌宕起伏的发展历程。从引入初期的繁盛，到1988年的“欠租风波”，再到1997年的亚洲金融危机，我国的融资租赁行业几乎处于崩溃的边缘，直到2007年3月银监会颁布新的《金融租赁公司管理办法》，才将整个行业重新带回欣欣向荣的发展轨道，截止2014年末，全国共有29家金融租赁公司，总资产规模达1.28万亿元，与2008年初不足300亿元相比，7年间狂增了40多倍，形成了地方系金融租赁公司、AMC和央企系金融租赁公司、银行系金融租赁公司三分天下的格局。
　　地方系金融租赁公司是支持地方实体经济发展的重要金融动力，对地方系金融租赁公司发展战略的研究，有利于其根据我国经济新常态下金融新特点，国家“一带一路”战略下企业新需求，并结合自身发展现状，制定出指导企业长远发展战略规划，以便其在政策和市场变化中，适应形势的变化，增强自身实力。本文首先从金融租赁行业发展现状、行业前景和行业存在的问题三个方面分析了我国金融租赁行业发展的竞争环境，旨在认清地方系金融租赁公司的宏观环境。其次，深刻剖析了我国地方系金融租赁公司的典型代表——江苏金融租赁公司的发展现状，认清自身发展的内部环境。第三，在认清了地方系金融租赁公司发展的外部环境和内部和环境之后，运用SWOT模型分析江苏金融租赁公司的内部优势和劣势、外部机会和威胁，基于此，提出江苏金融租赁公司要提升资产管理能力、加强业务创新、探索收入结构多元化、提高资本集约化水平的竞争战略选择。最后提出实现公司战略目标的具体发展措施。本文希望能以江苏金融租赁公司为例，为地方系金融租赁公司发展战略的理论体系提供补充，并为解决地方系金融租赁公司发展中的实际问题提供参考意见。