当代大学已发展为“巨型大学”,规模越来越大,环境越来越复杂,组织结构的作用越来越突出,越来越重要。一个组织生命力的强弱往往与它的组织结构有直接的关系。在此背景下,本文以组织理论和高等教育学理论为理论基础和分析框架,从历史的视角切入,研究我国大学组织结构的变革,分析组织结构变革的影响因素,归纳大学组织结构变革的类型或模式,最后,试图从中得出一些有价值的启示或建议。全文共分六个部分。第一部分,引言。首先,分析问题的研究背景;其次,提出所要研究的问题,阐明研究的思路,明确论文使用的研究方法,揭示论文的意义与创新之处;最后,对相关概念进行了界定。第二部分,研究综述。首先简要梳理了组织结构理论的发展脉络,接着对大学组织结构国内外研究现状进行了述评,并引出本论文的研究。第三部分,大学组织结构的变革。以斯蒂芬组织结构的三个维度理论,即复杂性、集权性、规范性为理论基础和分析框架,研究我国大学组织结构的变革。第一,大学组织横向结构:专业化分工越来越细,部门数量越来越多;第二,大学组织纵向结构:层次增加,管理链条延长;第三,大学权力:横向分散,纵向下移;第四,大学组织结构:从封闭到开放。第四部分,大学组织结构变革的原因与影响因素。研究组织结构的影响因素可以更好地把握组织结构发展演变的规律。本文把影响大学组织结构变革的若干影响因素归为三类变量——外部变量、内部变量和中间变量,外部变量包括政治、经济、科技、文化等因素;内部变量包括大学规模、大学战略、大学文化等因素;中间变量是指大学组织结构设计者、管理者——大学校长。实际上各种因素相互交织在一起共同作用于大学组织结构的变革,之所以分开来谈是为了阐述的清晰与方便。第五部分,大学组织结构变革的模式。从不同角度划分可以得出不同的变革类型或模式。按变革主体可分为政府主导型变革与学校主导型变革;按变革规模可分为整体式变革与局部式变革;按变革速度可分为渐进式变革与激进式变革;按变革方向可分为上延型变革与下延型变革。现实中大学组织结构的变革往往是多种模式的组合。第六部分,结论与讨论。对前文内容进行归纳总结,得出结论:第一,大学组织结构日趋复杂、精细;第二,大学组织结构的调整和变革移植多于借鉴;第三,政治是中国大学组织结构变革的主导因素;第四,大学组织结构变革模式单一。并做出预测:第一,大学组织结构由单维到多维,组织结构趋向多元化;第二,尊重学术权力,大学组织管理重心逐渐下移;第三,政治影响因素的作用逐渐淡化,经济与科学技术的作用凸显;第四,大学组织结构变革模式:由自上而下到自下而上。