本研究有助于联合研发项目基本结构的文献研究，说明了其内在的差异是如何导致创新成功的。研究首先对J. Schumpeter的著作进行了深入研究，旨在找出有关创新的重要资料及不同尺度，积极填补这些方面在文献研究上的空白。接下来，描述了各种模型，这些模型说明和解释了联合研发和创新之间的关系。另外研究了在发达领域和高科技行业中的几个案例，讨论了其在研究广度，以最终分析创新成功的理想模式。这些案例研究重在讨论：什么能推动不同规模的公司参与联合研发；如何能帮助不同企业找出一个共同的目标；怎样的基础设施可以有效地促进成功等等。同时，这里也给出了一些国际会议中专家提出的联合研发中最有效的战略和商业模式。我们知道在行业间或主要战略伙伴中建立满足客户的需要的合作伙伴关系是相当艰难的。在“战略联盟理论”与“组织理论”的指导下，本文全面分析了各种不同的案例。研究得出基于(S)-P-P-(C)概念模型的联合研发项目在创新方面是最成功的。这些项目的模型给出了具体人员分配，以实施和处理复杂的联合研发关系以及决策原则，来解决合作伙伴间潜在的冲突。此外，在处理协作关系中的灵活问题时，人际关系发挥了关键作用。研究结果表明共同发展的观念导致创新成功，它的运作围绕(S)-P-P-(C)概念的共同研发项目的模型，另外由于该示范项目的重点放在如何在两个组织的关键业务的核心领域内建立关系网络。两者的关联在发展和评估能力合作伙伴方面起重要作用。案例研究提供了一个全面的框架，由此我们可以给出假设并得出的以上这些有力的结论。论文最后，建议了联合研发协议的管理和构建方法，并阐述了关于选择和管理外部伙伴的看法。当然，开放式端口的项目，需要在协议中提出如何建立关联，以及提供一些简单的程序来定期调整彼此的关系，以加强协作并扫清障碍。