全球经济一体化给煤炭行业带来了前所未有的发展机遇，人力资源管理也越来越受到煤炭行业的重视。中层职能人员作为企业管理层的中坚力量，他们既要对高层管理者的决策很好的执行，同时也要直接面向一线从事管理工作的管理人员，对作为生产型的煤炭行业提高经营业绩起到至关重要的作用，因此对中层职能人员履行职责情况及工作绩效情况进行评估和考核对企业的发展意义重大。由于我国企业有着与国外企业不同的文化背景，如何将先进的人力资源管理方法科学合理运用到国内企业中，有效的对中层职能人员的工作绩效进行考核并有助于企业发展成为当今人力资源研究的热点、难点。本文在广泛阅读相关参考文献的基础之上，首先阐述绩效考核的相关理论和考核方法，并将绩效考核理论与激励理论相结合，对国内中层职能人员绩效考核现状以及360度绩效考核方法的运用情况进行分析。通过对国有煤炭企业下属煤矿G矿的人力资源情况和绩效考核工作进行实地调研，在结合理论进行分析之后，发现G矿中层职能人员绩效考核中存在的问题，以360度绩效考核方法为基础提出了一套新的中层职能人员绩效考核体系，设定了G矿中层职能人员绩效考核的三大维度：自我考核、他人考核、客户考核。针对不同的考核主体设计考核指标，分别运用AHP方法确定指标权重、模糊综合评价法对中层职能人员的工作绩效做出考核，该方法在G矿的实际运用中取得了良好效果。同时，提出了体系实施的建议和改进方向，最后针对G矿绩效考核工作中存在的问题对体系提出相应的改进建议。