自从20世纪80年代初以来,随着国有企业改革的深入,尤其是面临来自全球日益剧增的竞争压力,建设大型企业集团成为我国经济发展的一种必然趋势,搞好企业集团的治理就成为当前大型企业集团发展的迫切任务。国有企业由于具有特殊的发展历程,尤其在企业集团的公司治理过程中,不同于西方市场经济发达国家,所面对的问题更为特殊,需要用更加智慧的方法和手段来处理。目前有关企业集团治理,尤其是国有企业集团治理的研究,多从企业与政府的关系、企业与国资委关系来探讨企业集团的委托代理关系,从中再讨论如何进行公司治理等内容。理论色彩重,又多从“应该怎么做”说起,对具体操作方面论述得较为欠缺。本文先从企业集团治理的相关理论入手,将理论依据提出并加以分析。然后解剖一个企业集团——A公司,分析论述其在进行企业集团治理的过程中,不断摸索经验、完善治理的方法和手段过程。最后论述A公司今后若干年在企业集团治理的实施规划。本文分三章：第一章导论。本章从国有企业改革发展历程提出大型国有企业需要完善集团治理这一问题。概要介绍企业集团、公司治理、企业集团公司治理、母子公司企业集团治理的相关理论研究成果,为本文的中心论点提供理论基础。第二章A公司现行集团治理体系问题分析。介绍A公司现行集团治理体系,从中国企业集团发展历程入手,过渡到A公司集团治理发展过程,说明A公司集团治理的现状；提出A公司现行集团治理体系存在的问题；指出随着环境变化进行完善变革的重要性。第三章A公司集团治理体系发展规划设想。提出理想状态下A公司的集团治理架构,描绘集团治理的蓝图；根据规划提出建立集团治理的方法；最后提出设计规划实施的步骤及今后三年的实施规划。