天然橡胶与煤炭、钢铁、石油并列为四大工业原料,在军事、航空航天、汽车制造、医疗、装备制造等重要领域中广泛应用,成为国家重要的战略物资,具有不可替代的地位和作用。而云南的农垦是我国天然橡胶事业发展的重要基地,在管理经营方面随着时代的进步不断完善改革。最值得欣喜的是云南省的天然橡胶产业在改革发展的过程中已经实现了集团化、股份化、产业化的转换。然而,云南农垦天然橡胶产业的优势和特点仍然得不到充分的发展,在对外的国际市场上竞争力弱,由于云南农垦天然橡胶产业的经营管理体制与我国社会主义市场经济的发展道路仍存在很多需要磨合的地方,经营管理方面、产业知识产权、未来发展的战略、人力资源、薪酬分配机制、自主创新能力等方面还存在许多问题待解决。西双版纳天然橡胶种植经营的具体运行情况来看,经营种植方面确实取得了一定的成效,但是西双版纳天然橡胶种植仍处于探索和完善阶段,国内对天然橡胶种植经营模式仍然缺乏比较系统和全面的研究与实践,特别是在种植经营模式上存在许多矛盾和困难。所以我们需要对种植经营模式管理进行进一步的研究,以希望种植经营模式能更好的为西双版纳天然橡胶种植园服务。本文研究共分为6个部分。第一部分为绪论。介绍了国内外关于农业种植经营模式当前研究已经取得的优秀成果,因此提出了文章主要的研究内容以及方法。第二部分论述了相关的农业种植理论,主要是分析了经营模式和农业经营模式的分类。第三部分介绍了云南省西双版纳天然橡胶的发展回顾及其现状,第四部分,分析出西双版纳天然橡胶当前的存在的问题,这有利于为西双版纳天然橡胶的种植经营模式创新发展提供保障。第五部分为西双版纳天然橡胶的种植经营模式创新发展模式。从强化职工家庭经营主体地位,推进产权制度改革、推进西双版纳天然橡胶种植混合所有制经营,完善农业社会保障制度,进一步完善风险防范和控制等方面提出西双版纳天然橡胶的种植园经营模式。第六部分为研究结论与展望。希望通过对西双版纳天然橡胶种植园经营模式的分析研究,能对该天然橡胶种植的下一步发展提供指导作用。