对石油管道项目施工公司而言,安全风险管理是项目管理中非常重要的一项任务。项目产生安全事故,小到影响企业的经济效益,大到影响企业的社会效益,关联到公司的后续施工市场,甚至导致工程实施公司凋敝、消亡。因此石油管道项目需高度关注有关目标安全风险管理,保障公司一直高效而有序的发展,为公司创造恒久经济和社会效益。本文在研究石油管道施工安全风险基础理论基础上,从石油管道施工安全风险管理的过程出发,构建石油管道施工安全风险管理理论体系框架,为石油管道施工安全风险识别、风险分析、风险评价及风险应对奠定理论基础;随后结合文献总结、专家访谈、调查问卷和风险层次全息模型法等形式对石油管道施工安全风险进行识别并对风险因素进行归集,从人员、设备、材料、环境与管理五个方面编制石油管道施工安全风险管理识别表,运用安全风险管理的理论和方法进行分析,构建安全风险评价指标体系;然后运用模糊综合评价构建石油管道施工安全风险评价模型,并以M石油管道工程B标段为例进行分析验证,依据风险评价的结果,给出安全风险应对措施。通过本文的研究可以看出M石油管道工程B标段安全管理过程中存在的安全风险主要表现为人员因素、环境因素、材料因素、组织管理因素、机具因素五个主要因素,以及对其进行细分的15个细分因素;M石油管道工程B标段安全风险模糊评价结果显示该项目风险危害程度为“较重”;本文针对M石油管道工程B标段的实际建立一系列的保障机制,包括理念保障、组织保障、技术保障、人员保障以及制度机制保障等。