随着市场竞争的日益激烈,大多数企业都在面临着市场价格逐步降低,市场份额逐渐萎缩的尴尬局面。在市场价格不断降低的情况下,企业要想保证自身的利润率,就不得不努力缩减自身的成本。同时,为了保证企业在市场中的份额不减少,企业也必须用更有竞争力的价格来冲击市场。这就要求企业不停的缩减本身的成本。采购部门作为企业的主要生产成本控制部门之一,其采购成本压力无疑也是最大的。用更少的人工完成更多的工作,用更少的资金采购更多的物资材料,这是每一个采购人员的努力方向。本文以T公司为例,从公司的实际角度出发,阐述了如何通过采购流程的优化和采购模式的变更而提高采购人员的工作效率,同时提高供应商的供应质量,寻找合适工具方法来降低采购成本。本文基于查阅相关文献以及对T公司的辅材采购管理模式的调查采样来研究T公司的辅材采购管理策略,并从供应商管理、供应商选择、供应商评价、T公司的发标议标体系管理、成本管理优化以及付款模式等方面出发,对T公司的辅材采购管理模式进行优化探讨研究。以实现T公司辅材采购管理模式的整体优化。从而降低企业采购成本,达到企业利润最大化,为T公司在软食品包装市场上继续保持绝对优势提供支持。