并购能帮助企业实现企业战略转型、优化资源配置、进行产能结构调整等目的。伴随着我国加入世贸组织和改革开放的进行,近十年中国的并购市场进入了爆发性增长阶段,并购事件和并购中涉及的交易金额都在不断地刷新记录。但是据权威机构的统计,企业并购成功率不到40%。造成失败的原因是多方面的,许多研究表明失败和并购后财务整合有密切的关联。我国乳制品行业相比发达国家起步较晚,但是发展十分迅速,是我国的朝阳行业。发展的同时也不断曝出乳制品质量安全问题,因此国家发布的规章制度要求乳企加强产品质量管理,推进产业结构调整,提高产业的集中度,鼓励企业间进行收购重组,使得乳制品行业涌现并购潮流。本文通过对MN并购YSL这一案例研究,对并购后财务整合进行了重点探讨。文章一共分为五部分。第一章,介绍了论文的研究背景和现实意义,概述了乳制品行业并购市场的现状以及并购后财务整合的重要性、主要的手段的国内外学者的研究现状,同时还说明了本文的研究思路和文章的框架、研究方法,最后,提出文章的创新之处。第二章,在介绍财务整合基本概念以及财务整合基本理论的基础上,对财务整合的具体的内容体系进行分析,包括财务管理目标、会计核算制度、外部关系人员的整合等方面。最后还叙述财务整合效果评价的标准和方法。第三章和第四章是文章的重点章节,在我国乳制品行业发展现状的大背景下,通过对MN集团和YSL并购双方的基本情况、并购过程、并购动因的介绍,重点分析了案例在并购后财务整合的全过程,再从非财务指标和财务指标两个方面分别对财务整合后的业绩结果进行了评价。第五章,通过文章理论和案例的结合研究,从重要性、核心竞争力、风险管控等几个方面阐述了MN集团并购案例对乳制品行业财务整合的启示。本文希望通过对MN并购YSL财务整合的研究,指出财务整合过程中的可取之处,针对我国乳制品行业并购财务整合存在的问题,提供多方面的启示。