薪酬制度对于企业发展的重要性是不言而喻的，纵观薪酬理论发展，现已历经了最低工资理论、工资基金理论、工资差别理论、边际生产力分配理论、谈判工资理论、人力资本理论、分享工资理论等等。ZA公司当前的薪酬制度已经滞后于社会经济发展和企业经营管理，影响了员工的工作积极性，因此，本文应用宽带薪酬制来改进对ZA公司的薪酬管理。　　本研究以国内外关于薪酬理论、宽带薪酬制度为基础，应用宽带薪酬、薪酬激励等础理论和问卷调查法、统计分析法等对长乐宏杰、福州澳安、福州冠辉等3家企业进行了薪酬制度、薪酬管理模式和薪酬改进及成效等方面的分析，并从中归纳总结。然后通过对ZA公司的商务模式、薪酬管理体系、制度执行情况以及应用调查问卷进行分析，发现ZA公司存在着制度不够简明、执行效率低、员工满意度低、员工期望与现行薪酬存在明显偏差等问题，表明ZA公司有必要进行薪酬制度的改进；案例分析所得结果----宽带薪酬制是适用于企业薪酬制度改革、更具有公平性和激励性、能够相应价值诉求等启示也充分表明值得进行薪酬制度改革。经过对改革意愿分析后，采用宽带薪酬来改进ZA公司的薪酬制度。遵循宽带薪酬设计流程，通过职位分析、应用评分法进行岗位价值评价、设定宽带工资薪酬层级和档次等一系列环节，最终设计出适用ZA公司的宽带工资制，并进一步完善了薪酬结构。最后基于宽带薪酬制度改进设计成果，进一步从实操原则、组织方面、操行方面等提成制度实操意见；以及提出了薪酬管理相关建议。