2013年之后,国家一直都在努力推动国有企业进行混合所有制改革,国企的员工持股计划也在大力推行。如果员工持股计划是合理有效的,它能够较好地将外部资本引入,从而加强国有企业的改革力度,将民营和国有经济结合在一起,各自汲取对方的优势,进而促进企业价值增值。员工持股计划是怎么影响一个公司的公司价值的?以及为了提高公司的价值,在实施员工持股计划的时候,公司要如何设计才能取得更好的效果?针对这些问题,本文选取汽车行业的一家S公司作为典型案例进行研究,希望可以对这些问题做出一定的回答。本文首先分析了S公司员工持股计划实施的背景,对S公司进行了简单的介绍,分析了S公司作为重点国有企业,为什么会选择实施员工持股计划,对S公司该计划的实施背景做了介绍。其次,梳理分析了S公司5年内的相关指标,对S公司员工持股计划的增值效应从财务表现和市场效果两个方面进行了评价,结果显示,S公司的盈利能力、发展能力、偿债能力等与行业均值变化不存在显著差异,且长期来看S公司员工持股计划没能在市场上取得积极反响,对企业的长期价值也没有太大的提升,所以得出结论是S公司的员工持股计划增值效应不佳。接着,对S公司员工持股计划增值效应不佳的原因进行了内外两个方面的深度挖掘。内部原因主要包括四点:第一,员工持股方案设计不合理难以发挥员工持股作用;第二,员工持股比例过低造成治理结构没有实质改变;第三,员工持股来源资金单一影响员工积极性;第四,员工持股期限设计不合理无法发挥长期激励效应。外部原因主要包括两点:第一,现有法律框架未能为员工持股计划提供法律依据;第二,外部市场环境影响员工持股发挥作用。最后,根据上述研究结果,从内外两个方面分别提出了相关建议:内部建议包括四点:设置差异化持股比例、扩大员工持股比例、适当拓宽认购资金来源和建立合理的人员调整和业绩考核制度;外部建议包括两点:完善员工持股的法律法规以及结合自身情况和市场环境适时实施员工持股计划。本文希望能够通过对S公司员工持股计划的相关研究,让企业看到实施员工持股计划和企业价值增值之间的关系,帮助他们更好地理解员工持股计划的内涵,能够结合公司的具体情况以及当下的市场环境,合理设计和实施该计划,为员工持股计划在我国的进一步推广创造条件,进一步推动国有企业进行改革,创造一个良好市场环境。