当前社会IT应用的革故鼎新，为企业的持续发展提供了强劲动力。信息技术与信息系统日渐交叉并逐渐呈现融合趋势，才使得现代企业在激烈的市场竞争生存下来，信息化时代的到来为企业增添了新的契机，可以使企业推陈出新，改善工艺流程，创新能力得以加强，从而稳固企业在市场中的地位。然而伴随着企业信息化建设体系逐渐完善，信息悖论现象日渐凸显，即信息技术的投入不能达到预期的商业效果，反而带来了管理上的困境。此时企业对新型的信息化建设陷入困惑之中，怎样才能充分的利用现有市场的有效信息使其推动企业的发展。管理是战略计划有效施行的保障，科学合理管理系统的建立必然能保障战略决策的使用，当然管理不当，决策随之失利。　　本文首先通过阐述不同国家在信息化时代所采取的战略来描述整个信息化发展历程，进而引出企业所实行的信息化决策的不足之处，逐步分析信息化可以给企业带来的效益，从而进一步探讨如何在信息化时代制定有效的战略决策。文章核心部分以CQP集团为例，主要描述该集团在面对信息化时代时所采用的战略决策方案以及相关需求，根据关键成功因素法，制定了CQP集团信息化战略，对后续的实施提出了建议。　　本文立足于CQP集团信息化建设现状，并结合集团发展战略目标，关键成功因素法针对CQP集团实际需要，进行信息化需求分析并提出信息化建设方案。企业信息化建设方向当以公司战略布局为指导，整体规划，阶段实施，从而达到全面完善集团公司的企业资源规划、供应链管理、客户关系管理、医药电子商务、物流业务等系统化的管理，从而实现统一化管理，推动企业的发展。笔者期望该项研究可以为CQP集团信息化建设的长期发展及其他同类型企业的信息化建设提供借鉴。