有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。如何建立起科学合理的成本分析与成本控制系统是增强竞争优势的重要问题之一。成本控制是根据一定时期预先建立的成本控制目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生之前或发生的过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本控制目标实现的管理行为。价值链思想是战略研究的强有力的工具,相关研究主要集中于企业战略层次,实践研究中,将价值链理论与成本控制优化研究相结合一起研究的多是集中于工业企业,把基于价值链的成本控制与会展行业相结合的相关研究还很少。论文在对N会展公司成本控制现状进行分析的基础上,结合公司成本控制存在的问题以及行业特点,引入价值链理论提出成本控制方案及保障措施,论文的研究对N会展公司以及同类会展与酒店企业提升成本管理水平和经营效益有一定借鉴意义。论文首先对成本控制理论、价值链理论以及基于价值链的成本控制理论进行阐述。其次对N会展公司的历史沿革、组织结构、财务状况及经营成果以及行业概况进行介绍,在分析公司成本构成、成本核算方法及控制方法现状的基础上,发现公司成本控制方面存在采购成本高、成本分析不到位、供应商选择机制不完善、人力成本控制方式单一、营销成本偏高等问题。再次论文提出N会展公司引入价值链理论进行成本控制必要且可行,建议公司现阶段引入作业成本法、定量订货法、定期订货法、ABC分类法等内部价值链成本控制方案;建议确定供应商选择量化指标、形成促销联盟等外部价值链成本控制方案。最后提出成本控制方案的实施保障,包括加强人才开发与配置、完善员工激励与监督机制、营造良好的企业内部文化环境等。以强调整体、多角度的理念来充分协调各个节点之间的影响,使公司站在战略的高度上宏观把控,加强了价值链分析与成本控制过程的结合应用。