近年来，中国汽车产业高速发展，预计2009年全国汽车销量将超过1300万辆，位居世界第一。与此同时，中国本土汽车产业取得了长足发展，涌现了奇瑞、吉利、比亚迪等汽车自主品牌。其中，奇瑞作为国有汽车企业中的后来者，能够成长为自主品牌的旗帜，其发展经验具有较高的研究价值。　　本文通过对奇瑞所处的外部环境与行业竞争状况进行分析，明确奇瑞公司面临的外部机会与威胁，通过对奇瑞内部环境状况的分析，明确了其内部存在的优势与劣势。在此基础上，利用SWOT分析方法确定奇瑞的应对战略，进而制定奇瑞2015年发展目标及战略措施。最后，为了保证战略能够得到很好的贯彻执行，本文还提出了系统化的战略实施方案。　　在奇瑞外部环境分析中，首先分析了政策环境、技术环境、社会环境和经济环境。然后分析了行业竞争环境。在内部环境分析中，首先分析了奇瑞的产权和治理结构问题，以此探讨奇瑞开展自主创新的内在动力。然后分析了奇瑞的核心职能，包括产品与品牌规划能力、研发能力、制造能力、营销能力、人力资源和企业文化等。根据内外环境分析的结果，通过SWOT分析模型对奇瑞的战略进行了分析和选择，制定了奇瑞的发展目标和策略。即:以乘用车为核心，综合发展商用车。在全面掌握和追赶传统汽车技术的基础上，力争在新能源等新的技术变革道路上建立优势，成为向中国及全球客户提供全系列、特色化和高性价比的汽车产品供应商。力争在2015年达到整车产销300万辆，进入中国汽车前四强，世界汽车前十强。　　为了实现以上目标，本文分别从总体要求和核心能力两个角度分别提出实施要求。总体要求包括:奇瑞的战略目标必须充分体现成为民族自主品牌旗帜的定位;充分发挥自身在体制上的优势;着眼于从根本上提升自身的产品研发能力，系统整合各种内外资源;抓住新能源汽车技术的变革趋势，力争在新的起点上大有作为;充分利用政府支持，加快兼并重组，提高发展速度和效益;分阶段、分品牌建立标杆对象，逐步赶超竞争对手，全面提升奇瑞品质和品牌;加强企业文化建设和人力资源队伍建设，提高管理能力，为后续发展提供强大支持;科学规划战略目标，充分考虑目标与企业资源及能力的匹配性，做到有的放矢、稳扎稳打。最后，分别从产品规划、研发体系、营销体系、人力资源管理和企业文化五个方面提出实施要求。