危机越来越多成为现代生活中组织景观的常见的一个部分。当它开始不断影响组织时，保持持续稳定的增长，使危机管理成为组织管理优先考虑的问题。这些危机有些对于组织是天生的，而其它一些是公司试图实现国际增长的时候遇到的。本文在文献综述的部分，回顾了危机的理论方法以外，还有危机的定义和它的原因，类型以及管理。另一部分的文献综述是关于企业的国际化发展基本战略，包括出口，许可和特许经营，合资企业和全资子公司和多样化的。由于企业全球化的过程中公司碰上更多危机，本研究旨在揭示他们如何可以通过华为的案例研究，又保持稳定的增长，又避免或管理危机。选择分析这家公司的主要原因是华为的持续危机期间内的稳定增长和市场扩大。华为的组织结构，危机管理系统，核心竞争力和伙伴关系进行了检查，给了一个了解是什么使这家公司成功的。此外，华为被指出了利用灵巧的国际化战略、并从一个新兴经济体的后发企业的角度进行了分析。最后，华为分析的经验教训应用到中国企业所面临的挑战为了给广泛能够的意见关于中国企业的国际化问题。