经济的快速发展加快了我国工程项目建设的脚步,也为城市经济的发展奠定了坚实的基础。随着我国工程施工项目管理体系的不断完善,现代工程施工项目管理工作对质量管理的认识不断加深,但是劣质工程存在质量隐患的情况还是时有发生。针对这样的情况,以科学系统的项目管理理念为基础,加强对工程施工项目质量的控制已经成为现代工程施工项目管理部面临的首要工作。工程施工项目管理是一项多工种、多专业的复杂系统工程,要使工程能达到预期的目标质量,就必须重视对工程项目管理的质量管理,处理好工程质量控制与投资控制、进度控制、安全控制的关系,满足项目管理的要求。本文是以A公司主楼弱电工程项目实施过程中的质量管理为研究方向,进行较为系统的研究,同时运用项目管理中的质量管理的相关知识和理论,针对该弱电工程项目的实际特点,对该项目如何进行质量的控制进行了深入的分析。该项目是个综合性的弱电工程项目,包括了综合布线、楼宇监控、电视与卫星传输以及门禁一卡通系统。涉及弱电项目领域的诸多方面,是个多工种,工程协调难度较大的项目,该项目的成功与否,很大程度上取决于对此工程项目的质量管理是否到位。本文以系统的观点分别从项目质量计划、项目质量保证、项目质量控制三个方面进行论述和研究,论文研究如何确定A公司主楼弱电工程项目应该达到的质量标准,并制定达到这些项目质量标准而做的项目质量的计划与安排。同时在执行该弱电工程项目的质量计划过程中,如何经常性地对整个项目质量计划执行情况所进行的评估、核查和改进等工作。最后以该项目质量实际情况为度量,将项目质量实际与项目质量标准的比较,确定项目质量误差,找到项目质量问题的原因以及采取何种纠偏措施以消除项目质量差距。工程项目质量管理工作实施的好坏,直接关系到工程项目实施的优劣,关系到国家和人民生命财产的安危,通过对A公司主楼弱电工程项目系统质量控制研究,可以在完成该项目的同时提高建设单位项目管理的水平,为后续的工程建设项目积累宝贵的项目质量管理的经验,项目的质量管理是企业或组织在市场经济下的安身立命之本,因此对该项目的质量管理方面的研究具有重要的意义。