现代社会已经进入创新时代,技术创新已经成为企业增长速度最有力的促进因素：我国也已提出要建设技术创新型社会,但传统的财务管理理念和方法已经不适合当今企业的技术创新,无法有力支撑当今的企业技术创新全过程。本文的研究主题是技术创新过程中江苏特导公司的财务管理。在分析现有财务理论与实践对技术创新制约的基础上,通过对基于技术创新的财务筹资、收益分配、人力资源激励等的研究,旨在形成企业技术创新的良好支持系统,提高企业技术创新能力。文中重点以江苏特导作为案例研究,对于上述问题进行了重点阐述,说明了江苏特导是如何有效利用现代的财务管理理念和方法促进技术创新的顺利实现,同时也为行业技术创新提供了借鉴价值。本论文的研究框架如下：第一部分是绪论,主要简单介绍研究背景,说明了本论文的研究问题和研究方法。第二部分文献回顾,重点回顾了传统的财务管理理念对技术创新型企业的制约,新型的财务管理该如何支持企业创新的筹融资,人员激励和创新的财务收益分配等相关研究内容,为后文的案例研究做好铺垫。第三部分简单介绍江苏特导公司技术创新财务管理现状,分析其相关业务运营优势及存在问题。第四部分重点论述江苏特导公司加强技术创新财务管理的对策思路。包含如何进行财务管理技术创新战略规划,建立技术创新能力的财务评价体系,完善技术创新风险评价体系：如何进行人员激励,以及如何对创新的财务收益进行分配等。第五部分论述了江苏特导公司加强技术创新财务管理的保障措施,提出创新型企业的财务管理实践该注意的要点。第六部分研究结论与展望。主要介绍本论文研究的观点、不足和将来的发展方向,为后续研究提供基础。