在经济全球化、一体化的大环境下，企业间的竞争也在逐渐进入白热化。为了产生1+1＞2的效果，也为了在目前经济不景气情况下保持发展势头，越来越多的企业开始进行联合、重组、并购成立大型集团公司，扩大企业规模，形成规模化效应。通过整体聚合力，将资金集中在一起，提升集团公司的风险抵抗能力。由于集团公司的多元化产业发展目标，因此集团公司常常跨越多行业、成立了多个不同规模的分子公司，而资金在这些分子公司间的流动也就变得复杂和难以控制起来。因此，集团公司必须通过使用实行集中化的资金管理模式来提升其资金管理的控制与协调能力。完善的资金集中管理模式和体系，不仅能使集团公司的资金合理的配置，还能提高集团公司资金运行速度和效果，降低集团公司的财务风险，还能进一步优化集团公司的业务流程，实现集团公司利润的最大化和多元化目标的完成。　　HC集团公司所在的园林绿化建设行业目前仍处于快速发展时期，属于国家大力支持项目，随着企业规模的增大、实力的增强，行业内竞争激烈，行业集中度日益加强，为了在竞争中脱颖而出发展壮大，成为行业的领跑者，必然需要集团不断提升自身的资金管理水平，使集团整体的资金管理能力能适应集团的发展和未来的竞争。集团可以通过资金管理网络平台的建设、财务绩效考核评价体系的健全、全面预算控制实施、资金集中管理等方面加以完善，为集团的健康持续发展提供强有力的保障　　本论文首先表明了研究的背景意义、研究的思路与内容，然后详细阐述了国内外资金集中管理的相关概念、模式，以及我国集团公司实行资金集中管理的历程，并详细介绍了资金集中管理的几种模式。在此基础上，结合HC集团公司的资金管理现状和集团公司的多元化产业目标，提出了完善资金集中管理体系、搭建以信息化为主力的管理平台、建立基于PDAC循环的全面预算运行模式和有效的监督控制机制的产业多元化策略，试图研究出能促进HC集团公司发展的资金集中管理体系。