企业核心能力理论源于20世纪90年代的美国，是机械电子行业的管理实践的总结，目前它已成为企业战略管理领域研究的热点。同古典战略和竞争战略理论不同，这一理论主要从企业内部出发来研究企业的各种能力，它对企业内部条件的重视优先于对企业外部环境的研究。核心能力是独特的、能为企业和顾客带来价值的、不易被模仿的能力，它是企业保持持续竞争优势的关键来源。在当前的形势下，企业只有重视核心能力，才能在市场竞争中生存和发展。 航空军工制造企业作为国家经济命脉的重要组成部分，也从计划经济下的宠儿走上市场经济的舞台，他们利用他们的人员、设备、资金以及项目和管理、技术的优势，试图在市场经济中建立自己的独特的核心能力。 液压中心是个由两个分别具有50年历史的老企业在航空工业整合大集团战略的形式下重新组建而成，它既具有老企业丰富管理经验的特点，同时又具有新企业在管理过程中所遇到的新情况、新问题多的特点，一航集团、液压中心的管理层一致认为培养企业的核心能力，强化企业在行业中的竞争地以及企业在市场中的竞争地位是重中之重，是当务之急。 本文以企业核心能力理论为基本工具，分析和研究液压中心的核心能力管理问题，为提升液压中心在市场中的竞争力，创建企业竞争优势提供有益的理论指导。 在研究过程中，利用企业核心能力为指导，用价值链分析法对液压中心的生产过程进行了剖析，采用SWOT分析法、关键成功因素法等识别企业核心能力的定性分析方法对液压中心优势资源进行了识别，通过液压中心的企业发展战略，分析了液压中心建立核心能力与企业发展战略的匹配；阐述了企业核心能力的管理框架，结合企业核心能力培育、提升和保护的方法，提出了液压中心核心能力培育、提升和保护的几点建议，同时为克服企业核心能力的刚性，提出了发展液压中心核心能力的几点设想。 全文研究了企业核心能力的概念、特征、规划、识别、培育和提升、核心能力发展的核心能力管理的基本原理及其在液压中心中的应用。