从1995年开始,中国电信行业迎来了飞速发展时期。伴随着整个行业的快速发展,电信行业内部进行着大刀阔斧的改革和重组。从1998年的邮、电分营,到中国移动的剥离,再到中国网通的成立和电信的拆分,让人目不暇接。　　 到目前为止,形成了中国移动、中国电信等6家电信运营商的共存的局面。6家运营商的共同分享市场,一方面带来了通信价格的下降,给消费者带来了实实在在的实惠,另一方面这6家运营商不得不为了生存而进行竞争。　　 在激烈的市场竞争特别是无线通信领域的竞争中,室内分布系统建设的重要性逐渐被所有涉及无线业务的运营商所认可。通过建设室内分布系统,一方面解决了无线信号覆盖的盲区,提升了服务质量:另一方面有效吸收了话务量,增加收入。　　 本文运用现代项目评估理论,对江苏电信室内分布项目进行了分析和评估。通过对江苏电信室内分布项目的分析评估和专项社会调查,得出江苏电信室内分布项目,具有良好的财务收益和较好的社会收益。　　 最后,本文对江苏电信室内分布项目建设过程中存在的问题进行了分析和探讨,提出了解决办法；并就江苏电信室内分布项目建设中的经验进行了总结。