随着经济的发展,供应商的关系管理逐渐引起关注,但是企业的思想和理念还停留在对于供应商的监督和控制方面,而对于协助供应商发现自身管理水平并帮助其改善方面缺乏有效的方法指导。据此,本文提出了供应商的全生命周期管理的管理理念,为企业的供应商管理提供新的思路和方法,为双方合作的奠定基础,并实现双赢的目标。首先,本文以生命周期为主线,将供应商的状态划分为响应供应商阶段、候选供应商阶段、合格供应商阶段、淘汰/优选供应商阶段,这四个阶段代表了供应商的全部状态;其次,供应商的管理过程主要包括供应商的开发、供应商的选择、基于过程管理的绩效评估和供应商的分级,这些管理活动是企业与供应商之间进行的最常规活动,但是每个阶段都注入了新的管理思路:然后,供应商的成长方案是企业为帮助供应商提高绩效而实施的信息和知识共享、投资、相互涉入和业务过程的改善等,供应商成长方案的好坏需要绩效评估的结果来反映,所以基于过程的绩效评估和供应商的成长方案是相互促进、相互反映的关系;最后,本文构建的供应商全生命周期管理模型是一套以长期合作为目标,希望企业与供应商结成联盟并形成双赢局面,管理企业与供应商之间关系的全过程体系。本文结合某企业的供应商管理实践,分析企业的供应商管理如何应用本文提出的供应商全生命周期管理模型,并以此说明管理模型的正确性和有效性。并根据应用结果的分析,对模型的适用性进行说明,以便符合实际的情况。