近些年,伴随着时代的变迁和科学技术的进步发展,企业面对的外部环境呈现出更加复杂、易变和不确定的趋势。在日益开放和激烈的市场竞争环境中,一些企业如昙花一现,短短几年就消失不见;而有些企业如磐石,坚不可摧,实现基业长青。造成这些现象的原因有很多,但最重要的是在不断变革的环境和突发事件的冲击下,企业是否能够拥有积极的适应状态。企业的适应状态是需要动态变化的,不仅要保持企业在某个时点的适应性,更要在未来一段长的时间内得以延续和保持。尤其是在被竞争对手模仿之后,仍能保持优势。因此如何提高企业的适应状态并保持长足的发展,成为企业亟待解决的问题。企业的组织发展是蕴含与企业内质中,它与企业的学习能力、动态能力和组织韧性息息相关。FD大连分公司作为FD公司在中国设立的独资子公司,从2007年成立之初开始涉足基础设施开发、技术咨询业务,在随后的五年多的时间内,FD大连分公司实现了业务规模的快速增长,然而在企业发展过程中存在着一些隐藏问题。自从2015年以来,随着FD大连分公司分别经历了四次危机,这些问题浮出水面,具体表现在企业应变能力不足、核心技术落后、组织机构不合理、前瞻能力欠缺等方面。如果这些问题任其发展会导致企业竞争能力下降、业务规模萎缩,甚至更严重的后果。因此,如何构建符合FD大连分公司自身情况的发展之路,即能够克服企业面临的危机,又能够提高企业的能力从而保持良好的适应能力,实现企业的长足、稳定发展成为FD大连分公司突破重围的关键课题。本文以FD大连分公司为背景,将FD大连分公司2015年-2021年所经历的四次危机作为研究对象,利用自身的工作优势采用观察法展开调查,同时以半结构式访谈法的形式进行深度调研,将该企业应对危机、反思打造学习型组织、能力提升和韧性增强的全过程经过系统而深入的组织调研,在经典理论框架的指导下,以案例的形式,对FD大连分公司组织变革的动因、学习型组织的打造过程、动态能力的提升和组织韧性的增强,进行了全面的梳理和总结。FD大连分公司在企业的管理实践中,充分地体现了组织变革、学习型组织、动态能力和组织韧性理论以及理论之间的互动关系,即:组织变革-＞通过建立学习型组织实现变革-＞动态能力提升完成组织能力的塑造-＞构建组织韧性实现从反弹到反超。通过上述管理实践,企业不仅全面的提升了自身的核心优势,保持企业在自己产品领域内业务的稳定性,而且实现了企业的蜕变,最终达到跃迁式的快速发展。目前关于企业如何在应对危机中探索出组织跃迁式发展之路相关的案例并不多,并且FD大连分公司的本土化管理实践极大的契合了相关理论,具有较强的典型性。除此之外,本文对正处于市场内外部环境的挑战,并尝试寻找组织发展之路的企业来说,具有一定的参考和借鉴价值。