全球经济的一体化与信息化,给我国企业的发展带来了契机,同时复杂多变的外部经济环境也使得我国企业的发展面临巨大的挑战。绩效管理是人力资源管理的核心部分,有效的绩效管理体系不仅能够提高公司部门与员工的工作绩效,使公司充分利用自身各种优势资源,还能够增强公司自身的核心竞争力,帮助其实现战略目标,从而使得公司在市场竞争中立于不败之地。本文即针对企业绩效管理体系展开了深入的研究。论文通过对国内外绩效管理的理论、实践经验以及目前的发展现状进行学习和梳理的基础上,选取X公司为研究范例进行分析。X公司是集移动通信基站天馈系统及相关产品研发、生产、销售、安装及服务于一体的,且正处于迅速发展壮大时期的国家高新技术企业。论文中结合绩效管理的相关理论与实践方法,采用调查研究方法,对x公司现行的绩效管理体系存在的问题和导致的原因进行分析。在此基础上,对X公司进行SWOT分析,结合目标管理法和关键绩效指标法对x公司现行的绩效管理体系进行优化,并建立保障方案有效实施的支持系统。论文为该公司建立科学合理、可持续发展的绩效管理体系提供参考,同时对类似企业的绩效管理体系优化设计提供借鉴。