企业的团队建设是企业管理的首要考虑部分。在经济全球化的大背景下,市场竞争是无比激烈和残酷的,遵循的是达尔文进化论优胜劣汰的法则,一个企业想要谋取生存和长远的发展,不仅需要与时俱进跟得上时代的发展潮流,而且需要过硬的产品质量或者服务,更重要的是需要一支凝聚力很强的团队。团队对于企业的发展至关重要的。本文以团队沟通理论、激励理论、群体动力学理论、领导理论为指导,根据M公司的团队管理案例展开分析,从提出问题到解决问题,公司团队建设不断得到改进和发展。本文划分为四个部分:第一部分:引言部分。阐述了团队建设改进研究的意义,总结了研究M公司团队建设改进研究的研究思路和方法,最后提出论文技术路线。第二部分:文献综述。讲述了国内外不同学者对团队概念的理解,以及团队建设理论中关于沟通理论、激励理论、领导理论、群体动力学理论的相关论述。从团队的起源到讲述到团队建设理念的形成过程,都提出了相关文献综述。第三部分:以M公司团队建设案例为背景,给出公司简介,公司内部结构等,进而提出M公司在团队建设的管理过程中存在的问题。第四部分:用团队建设的相关理论对M公司团队建设改进进行研究,用理论验证了实践中存在的问题,并给出自己的观点。本文认为,关于M公司中出现的四大类问题:沟通问题、激励问题、领导问题、群体协作问题,是可以改进的。本文并提出了改进措施。在团队建设中团队成员之间要勤于沟通和有效沟通,才能提高团队成员工作效率。公司团队建设过程中重视激励理论的应用,企业应该用物质激励和精神激励结合的方法,才能提高员工的工作积极性和归属感。另外,公司领导者要用领导魅力去影响团队成员,让企业制度完善、员工信服才能激发团队工作热情。团队成员之间要培养团队凝聚力,相互之间协作才能为公司产生最大绩效。