随着我国汽车保有量的逐年激增，汽车维修企业正在汽车售后市场中发挥着越来越显著的市场主体作用。汽车维修企业既面临着规模扩大和网点布局的竞争压力，又必须面对传统汽车维修企业向汽车4S店模式升级、转型的可持续发展问题。汽车维修企业以往粗放式的采购管理导致浪费和缺货两种现象并存，亟待提高配件管理水平，以适应现代汽车售后服务质量体系的发展要求。本文以赤峰金航汽车服务有限公司为例，针对供应链管理环境下汽车维修企业配件采购优化策略进行研究，为加速汽车维修企业向现代汽车售后服务商转型提出相关建议。论文首先阐述了汽车维修企业配件采购管理理论与方法，包括供应链管理环境下汽车维修企业配件采购管理的基本内容，汽车配件采购的方式和进货量控制方法，以及汽车配件采购业务流程的优化方法；然后，在概述案例企业金航汽车服务有限公司现状的基础上，分析了该汽车维修企业生产及采购管理的特点，重点剖析了该企业的组织结构、业务流程、配件供应商选择与评估、配件采购合同管理、配件管理库存等一系列采购管理关键环节的现状和存在问题。进而，分别从组织结构设计、业务流程再造、供应商选择与评价、库存管理策略优化四个方面对案例企业进行了优化研究，继而基于供应链集成优化的思想，提出了配件采购优化策略，并采用供应链规划系统(Supply Chain Planning)和企业资源计划(Enterprise Resource Planning)系统来共同实施内部供应链和外部供应链的集成化计划与控制，给出了金航汽车服务有限公司配件管理的集成优化的思路和相关建议。