激励机制建设是现代组织人力资源管理的核心内容，在组织中，激励机制主要功能是组织通过奖酬资源和其它条件的设计安排，使组织成员能自觉地把个人目标与组织目标统一起来，发挥其主观能动性，以有效实现组织目标。 A单位是某市的一个正处级行政机关，主要职责是负责省级开发区的经济发展和社会事务管理。在A单位传统的行政机关人事管理办法中，激励机制不健全，未能充分发挥作用，造成员工工作的主动性和积极性有所下降。为适应日新月异的开发建设形势，A单位的人力资源管理工作和激励机制需要进行优化。 本文以当代管理激励理论为参考，借助激励机制模型，对激励机制的三个主要构成系统及其运行环境进行了分析和概括，阐明了激励机制的作用机理。然后，通过对A单位激励机制的现状分析，针对现有激励机制存在的问题，提出了完整的激励机制体系及A单位激励机制的优化方案。 针对A单位人力资源管理中的特点，在激励机制优化设计的时候，本文强调要加强对集体的激励，注意工作扩大化和参与管理等非物质激励手段的运用，同时认为必须将三个系统中具体制度内容紧密联系起来，才会使激励机制作为一个整体发挥巨大的作用。本文对如何在组织中建立系统的激励机制，并有效发挥其作用有一定的理论和实践意义。