X企业是一家全国领先的广告传媒企业，最近公司出现员工离职率高，员工满意度低的现象。作为一家全国领先的广告传媒企业，企业意识到人才在竞争中的重要性，要维持创新持续发展必须留住人才，让员工满意才能源源不断的创作出经典优秀的广告作品。而员工离职给组织造成直接或间接的损失，企业在吸引了大批优秀人才之后，如何留住核心员工并且使他们尽可能发挥出创造力，给企业的生存和发展提供足够的人才支持，是企业人力资源管理者们最为关注的问题之一。国内外相关学者对于企业员工离职率与人才保留的研究不少，但是对于X企业目前的人才危机没有直接的指导意义，现有的研究没有设计到广告行业人才保留，这一行业尤其独特性，现有研究不足以解决企业目前的人才危机，也没有针对性。因此，本文按照公司项目组织的基本模式，建立项目委员会并进行相应的项目管理体系，以便组织公司力量针对员工离职原因分析并进行有效改善；针对X企业设计问卷进行调查研究，对调查数据进行单因素方差分析、相关性分析、多元回归分析等定量分析；同时参考Price离职意向模型及其在非功能型离职中的应用，对本公司的人员流失现象进行具体问题具体研究分析；找出关键的影响因素，设计改进策略，目的是降低离职率，对企业当前出现的人才危机找到解决途径，为企业未来的人才保留设计对策和方案。