随着需求多样化及快速反应的市场态势对企业运营环境的影响,利用外部资源快速响应市场的要求,集中核心能力与产品优势、通过供应链环境优化创造竞争优势,成为企业竞争能力形成的重要途径。传统的库存管理存在着诸多问题,尤其在国际竞争越来越严峻的前提下,供应链上下游的众企业,均追求各自利润的最大化,互相间的协同合作一般维持在初步层次；此外,上下游各企业间往往从各自发展出发设置一些沟通和信息障碍,导致企业以安全库存来预防满足需求波动,使得采购物流管理失控,特别是采购库存失控。供应商管理库存(VMI)是供应链管理环境下新兴的一种管理模式,能够在一定程度上为企业的库存管理提供改进支持,且已经在众多企业管理实践中获得成功。同大多数企业一样,黄陵建庄矿业公司的物料采购管理,也面临着物流规模小、专业化程度低,库存水平高等问题,极大地制约着企业的长远发展。为此,本研究在物流管理及流程再造等相关理论与实践综述的基础上,首先通过黄陵建庄矿业公司采购管理流程及库存管理现状分析,深入解析黄陵建庄矿业公司采购及库存管理方面存在的主要问题；进而以构建供应商管理库存VMI为基本出发点,围绕采购物流管理过程存在的基本问题,构建科学合理的采购物流流程以降低公司库存成本。最后就黄陵建庄矿业公司VMI体系的实施提供切实可行的对策和建议。研究过程重点关注、解决公司采购和库存方面存在的问题,总的目标是通过改进采购流程,实现供应链整体优化,促进公司长远发展。