人才招聘是企业人力资源工作的起点和基础,核心和关键人才的甄选、引进、和培育都是以招聘为起点,一定程度上来说,招聘工作的直接决定着企业的经营状况。本文对TR公司的招聘现状进行了调研分析,并根据公司战略需要提出了相应的招聘策略优化建议。首先,本文对TR公司所在的行业以及TR公司的发展现状进行了调研,识别出TR公司的发展战略以及公司的对于人才需求。其次,笔者通过访谈与资料整理对TR公司现有的人力资源招聘工作现状进行了解。通过分析,笔者发现TR公司招聘工作中存在的最大的不足就是招聘工作与战略的脱节,并由此带来一些的问题,诸如:招聘规划不足、招聘标准不明确、渠道单一缺乏针对性、招聘评估方法单一、缺乏效评估和分析等。由此可见,TR公司在招聘工作上方面很多的策略已经远远跟不上公司的发展,无法为公司现在的战略服务,优化和改变迫在眉睫。因此,为了提升TR公司人力资源工作在公司中的战略地位加深人力资源部门与业务部门的紧密联系,笔者尝试从三支柱的模型出发优化TR公司的招聘策略,借此提升招聘的效率与质量以切实协助部门目标的达成,公司战略的实现。笔者基于三支柱的模型结合TR公司人力资源管理的理念对招聘专家（COE）、人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源共享中心（SSC）、业务部门这四个角色在招聘工作中的分工和职责进行了重新设计。然后,基于这个模型以技术中心为例进行了具体的招聘策略的优化工作。最后,笔者从招聘结果、招聘过程管理、满意度层面对优化前后招聘的工作进行了对比分析,发现在优化后整个招聘工作变的更加专业、规范和高效,进步明显。但其长远的实施效果,还有待进一步的观察跟踪。