本文以建设工程项目可能存在的风险为研究对象，将风险管理的概念引入工程项目管理工作中，主要从建立现代风险管理体系、正确实施风险决策为出发点，结合具体工程项目案例，借鉴国际风险管理的经验和教训，运用数学分析和运算机理，解析如何尽可能在短时间内控制事态、降低损失、重建秩序，如何从风险管理中的部门效能、体系建立、法律原则等方面确定风险管理的决策方略和制度框架，进而促进工程建设的顺利推进。由于建设工程管理中的风险具有不可预见的因素较多，建设工程本身有具有人员复杂、施工技术要求高、工期长、社会影响大等特点。致使建设工程项目涉及风险种类多，且存在较高风险，如不加及时以防范，会导致严重后果直接影响工程进度。在社会高度文明的今天,工程项目的风险管理尤其重要,它不但体现了建设单位的管理水准,还将影响其的公众形象与建设单位未来的发展，因此研究建设工程的风险管理至关重要。加强建设工程项目的风险控制，防范事故的发生，同工程进度、成本、质量、环保一样重要。由于风险管理是一个复杂的、综合的管理项目，需要从风险识别、风险评估、风险控制等各个方面加以施行。必须结合具体的施工现场环境、流程设计、工程进度、方案选择、制度安排、以及施工人员安全等因素，建立科学的安全控制综合体系，先进的管理方法和决策手段。为此，本文对风险管理的决策进行分析，主要做了以下工作：（1）运用风险管理理论建立了工程风险管理策略系统研究，并列举工程实例进行了综合分析。（2）运用事故致因理论选择适当的方法进行风险因素辨识和风险策略分析，并结合风险评价方法对辨识出来的风险因素进行量化，针对各类风险实施风险决策进一步落实风险管理的具体的计划和措施。成为建设单位制定安全管理计划和目标的科学的依据。（3）将风险管理的决策策略分析与建设工程项目的目标实现相结合，使项目管理更科学、更完善。（4）对建设工程项目管理系统中的风险进行了分析识别和研究。提出适应我国经济现状的风险管理策略，包括：完善建筑业的法律、法规；完善风险管理职能机构、完善和加强监督检查机制；规范中介组织；完善建筑业的保险机制；建立风险评价体系的客观标准。