随着我国宏观经济增速放缓,中国房地产市场下行压力加剧,国内房企进入活命和冰河时代,预计未来五年地产企业将会有60%走向死亡。在地产行业的加速洗牌阶段建立先进、高效的成本管理体系、提升企业的成本竞争力是新形势下诸多企业面临的必然选择。文章以风险控制为视角,强调了项目成本管控在房地产项目开发中的重要性,并结合A公司兴国项目作为实例,剖析了其在项目一期开发中成本控制上存在的问题和不合理的现象,引入项目全成本管理体系,对A公司兴国二期项目成本管控进行了分析研究。首先,本论文对房产开发项目风险分析和成本控制的研究背景、意义和国内外研究现状进行了总结分析,简要介绍了项目全管理成本控制的相关基础理论,并分析了现阶段我国房地产项目管理的现状及存在的一些问题。其次,以A房地产开发公司兴国项目为实例,通过收集兴国项目成本控制实证数据,建立模型展开分析,运用德尔菲法因素分析方法与4M1E管理方法结合起来,分析影响兴国项目成本失控的主要因素,并提出引入项目全成本管理体系对兴国二期项目进行成本管控。在兴国二期前期策划阶段,构建基于客户敏感关注点而制定目标成本,找出客户敏感度最高的子项进行成本追加,提高产品的溢价,并制定限额设计标准,确保控目标成本可控。在项目实施阶段,运用WBS对目标成本进行拆解,并运用挣值法对各子项的成本发生进行动态成本监控,对于失控的子项按照PDCA方法进行修正纠偏,以确保实现预期的成本目标。最后,本文提出项目全成本管理体系的实施思路及保障措施,并对项目全成本体系引入兴国二期项目的成本管控效果进行的分析,验证其可靠性及实用性。总之,通过引入项目全成本管理体系,加强A公司兴国项目风险管理的手段,提出“全成本管理”、“全员成本管理”、“全过程成本管理”流程和保障措施,切实降低A公司兴国项目开发成本,提升竞争优势。并证明了建立全成本管理体系具有实用性、准确性、可操作性,为本企业乃至整个房地产行业的项目开发提供一套标杆性的成本管控方法,对于促进房地产开发项目成本管理的标准化,高效化有较大的实际意义。