知识经济时代企业间的竞争归根到底是人才的竞争。企业要保持人才优势，就必须持续地进行人力资源的开发，加强员工的培训，提升员工的素质，最终达到增强企业竞争力，实现企业的战略规划的目的。同时，将培训与员工的个人发展联系起来会调动员工的工作热情，增强组织的凝聚力。因此，如何建立适应企业需要的科学完善的培训体系已成为现代企业人力资源管理中的重要课题。 本文首先对BS公司的培训管理现状进行了分析，找出了其中存在的主要问题和缺陷；在此基础上，运用现代人力资源培训与开发理论和方法探索并建立了适应BS公司实际情况的培训体系。 在BS公司培训模式设计过程中，改进了系统型培训模式，克服了其缺点，建立了与组织战略紧密相连、全员参与的培训模型，从而保证了培训体系的有效运行，有利于组织目标的实现；在培训需求分析体系设计中，以马斯洛的需求层次论为依据，运用了职业生涯开发理论，设计了员工职业生涯管理方案，并将其与培训结合起来，增强了员工对企业的忠诚度；在培训资源建设中，设计了全方位多层次的课程体系，为全员参与培训奠定了基础；在培训运作管理体系设计过程中，结合企业实际运用了柯克帕特里克的四级评估模型，解决了BS公司原来培训评估体系不健全，难以衡量培训效果的状况。 本文的培训体系紧紧围绕着BS公司的实际情况而设计，因而具有很强的现实性和可操作性，旨在为BS公司培训工作提供指导和规范，同时也希望能够为众多中国民营企业的培训开发工作提供参考。