随着中国改革开放的不断深入,铁路运输业面临着前所未有的竞争压力,为了适应越来越激烈的市场竞争,近两年铁路也在不断进行改革。在铁路实行跨越式发展的今天,井陉车务段作为铁路的基层单位,如何适应当前的形势呢,这需要挖潜提效,进行不断的改革创新,完善内部管理机制,特别是要建立一整套更加完善、切合实际的员工绩效管理体系,为铁路的跨越式发展做出更大的贡献,这是我们亟需研究的课题。本文运用绩效管理的相关理论,以井陉车务段现行绩效管理办法作为研究对象,在认真分析了井陉车务段的绩效管理现状的基础上,结合当前实际,对井陉车务段的绩效管理体系进行了设计研究,最后针对实施绩效管理体系进行了效果评价分析并提出了进一步的改进建议。这一体系的建立对于铁道部其他的车务站段在员工绩效管理方面具有普遍的借鉴意义。