在当今世界经济的大环境下,市场竞争加剧,市场分工更加细化,全球经济一体化和以中国、印度为代表的低成本国家和地区逐渐成为世界工厂的趋势使得众多跨国公司制造企业纷纷选择到这些低成本国家和地区投资建厂或是展开全球采购。三一重工作为中国知名的工程机械企业,拥有从泵车、起重机、挖掘机、桩工机械的生产,但从目前情况看,其加工能力相对较大。投标报价是企业赢得业务的关键环节,投标报价策略是企业的经营管理能力的重要体现。投标报价也是投标人市场成本控制能力、技术创新能力、应变能力、企业管理的能力等市场竞争能力的综合体现。非生产类物料作为企业很重要的一部分采购物料,他的招标管理对企业的成本管理起着非常关键的作用。本文主要应用招标采购和供应链管理等相关理论,将传统采购与招标采购进行对比,分析招标采购的优势。本文首先分析了三一重工非生产类物料招标管理的现状,以及现有管理中存在的问题。其次,通过对采购物料的分类、供应商识别分类、供应商库的建立、评价标准建立、风险管控等流程步骤,建立三一重工公司的采购管控模式。最后,针对提出的招标方案,提出了方案的实施控制措施。本文使用了文献分析法、历史分析法、调查法、比较分析法等对三一重工的非生产类物资招标管理进行了一定的探讨。当今竞争激烈的市场上,实力相当的情况下,策略技巧和行为成为决定企业竞争胜负的一个决定性因素,招标就是经过多轮次的报价竞争实现价格透明、价格最低。本文希望对非生产类物料招标管理进行研究,对成本控制、风险把控等进行研究,希望能为工程机械行业的其他企业有一定的启发。