服装生产企业是中国最早参与国际竞争的企业,与外贸公司合作目前仍是众多服装生产企业参与国际竞争的主要方式。在当前国际竞争不断加剧,国内成本不断攀升的情况下,质量管理不仅面临着客户提高标准的问题,同时还面临投入不足和员工流失的问题。如何提高员工收入,稳定员工队伍,达到客户满意的质量水平并获得盈利的能力,从而有能力不断改进质量,让企业持续发展,是众多服装生产企业,也是众多劳动密集型企业面临的挑战。而外贸公司自身也面临着信息技术日益发达,客户转向直接采购的问题。如何在新形势下体现外贸公司在供应链上的价值,是外贸公司面临的挑战。本文通过研究FLF服装外贸公司与供应商合作进行精益质量管理的实践,分析精益质量管理方法的作用,引导和协助供应商进行生产线改善,验证精益质量管理的有效性。笔者在FLF公司通过学习和应用精益质量管理方法,与供应商紧密合作,提出外贸公司与供应商合作进行精益质量管理的途径和具体方法。通过分析实践中的问题与机会,帮助外贸公司与供应商建立共同的目标,确定实施途径,验证具体方法,从而提升产品质量,降低成本,满足客户要求,获得持续发展的能力,形成持续改进的循环。