改革开放前期,国内市场吸引外来资金的主要方式多以招商引资为主,继而通过成立合资企业的方式实现外来技术和经验的学习交流。然而,我们自以为的“先进技术”却是国外公司嗤之以鼻的淘汰技术,国内企业只能被动接受,失去了选择的主动权。哪怕知道毫无价值,也难逃市场优胜劣汰的命运。近几年来,我国市场经济进入迅速发展阶段,国内企业发展日新月异,当企业有并购需求时,会主动向国外市场出击,寻求并购目标。这种由被动到主动的转变,不仅意味着我国企业迅速成长,也标志着企业逐渐跨入到国际化的市场竞争中。近年来,跨国公司并购交易与日俱增,但与期望值却相差甚远。究其原因,在于文化整合出现了问题。文化整合是跨国并购尤其重要的一环,也是影响其成功的重要因素。众所周知,不同的企业之间存在着不同的文化差异,尤其是对于跨国企业来说,他们需要重点研究对方企业国家的背景文化以及企业自身的文化,只有全面把控这两者文化,找出其差异性,并预测到交涉过程中可能存在的问题,方能减少文化冲突带来的负面影响,进而找到正确的应对方式,顺利实现并购。论文在全面梳理跨国并购文化现有的理论基础上,结合现实生活中的企业案例,找到了跨国并购过程中文化整合的重要着力点。其中,理论部分涉及到论文研究的整体背景和研究的意义,并简要概述了企业文化的理念,以及跨国并购文化中存在的差异性。以德国普瑞公司为重点案例对象,深入浅出的揭示了如何解决文化差异冲突的对策。