目前国内经济正在从高速发展阶段向平稳发展阶段过渡,扎实推进供给侧结构性改革成为我国经济发展新常态。企业在我国经济生产中扮演着至关重要的角色,如何提高企业要素生产率,增强企业对国家供给侧结构性改革的适应性,是企业经营和发展的关键。军工企业是国民经济重要的组成部分,其在组织模式、运行体制、市场竞争环境和风险类型等方面具有其独有的特点。所以其内控的建设应建立在内部控制理论基石上,而企业固定资产具有金额大、占资产总额比重高的特点,此时应结合其自身的特点和企业实际,来建立健全其固定资产内部控制。但截至当前,我国尚未针对企业自身特点和业务模式等出台适用于军工企业的一套行之有效内部控制制度。因此,我国军工企业普遍的做法是借鉴普通工业制造企业的通用标准作为指引,在一定程度上造成内部控制水土不服的问题。本文以GH军工企业为背景,鉴于该企业固定资产具有金额大、占资产总额比重高的特点,且其内部控制不尽理想,将该企业固定资产内部控制作为研究对象。综合运用了文献研究法、案例研究法以及定性定量结合的方法。首先,梳理总结内部控制及评价的相关理论、方法;其次,介绍了GH军工企业基本情况,分析了内部控制现状;再次,构建了一套由6个一级指标、14个二级指标体系,采用G1法和模糊综合评价法,对GH军工企业固定资产内部控制进行总体的评价,得出该公司的固定资产内部控制所存在的缺陷;最后,依据评价结果识别出该企业固定资产内部控制问题集中于固定资产盘点管理和处置环节,结合《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制自评价指引》和《固定资产管理办法》,针对性提出改进措施。本文基于大量的文献研究,采用科学的分析方法,分析了关于GH军工企业固定资产内部控制设计及运行中存在的漏洞,提出合理化建议,以期本论文可以为GH军工企业以及类似行业和企业固定资产内部控制的改善提供借鉴意义。