随着电子信息网络的发展,加快了手机产品的更新速度,从模拟手机到数字手机,从黑白手机到如今的智能手机,产品功能已发生了质的变化,作为手机的服务业,正面临新的挑战和考验,服务公司间的竞争已经转变为对人才的竞争,技术型员工作为服务公司的经营核心力量,是公司宝贵的人力资源财富,是公司发展的重要保证。激励是调动员工积极性的主要手段,始终使他们处在良好的激励环境中,可以有效降低技术型员工的离职率。有效的激励技术型员工,充分提高他们的工作效能,以提高客户满意度率,从而提升公司的核心竞争力,这对公司发展具有长远和重要的意义,同时也是人力资源管理所追求的理想状态。本论文主要采用文献分析、理论和实践相结合、问卷调查等方法对DT服务公司技术型员工激励策略进行应用研究,首先阐述提出在DT服务公司技术型员工激励策略的研究上,分析选题的背景,研究的目的和意义,提出本研究的内容、方法和思路,然后从相关的概念入手,列举员工激励的相关理论,对技术型员工进行了定义,并对DT服务公司的技术型员工做了概念界定,同时介绍了国内外学者对该领域的研究状况。紧跟着从公司的概况、技术型员工的构成与特征,通过理论和实践相结合的方式,以问卷调查的形式对DT服务公司技术型员工的激励现状进行深入调查研究,结合调研结果对现行技术型员工激励存在的主要问题进行剖析,并找出产生问题的原因,最后在遵循员工激励原则的前提下,提出完善技术型员工的激励策略,并给出相应的配套保障措施。