多元化经营是企业扩张战略的一种重要形式，20世纪50年代在世界范围内被广泛采用后，便一直是学术界研究和争论的热点。20世纪80年代以后，企业“归核化”浪潮兴起，学术界对“多元化经营对企业绩效的影响”的研究达到了高潮。许多国外学者认为多元化经营会降低企业的价值，而国内学者在做多元化经营的研究时，往往受到美国“归核化”思潮的影响，认为国内企业不适合走多元化经营的道路。　　 本文结合国内外有关多元化经营的理论文献和我国大中型企业的实际情况，通过调查问卷的方式，针对珠三角、长三角以及环渤海经济圈的大中型多元化经营企业的在职员工进行调查，提出一个评价我国大中型企业多元化经营成功与影响因素的模型；并利用结构方程模型和多元回归模型对所提出的模型进行理论分析和计量实证，提出具有可行性、实效性的促进我国企业成功实现多元化经营的建议，为我国企业的战略决策提供依据和支撑。通过研究，本文得出以下结论：第一，我国大中型企业多元化经营成功与否不仅取决于企业的多元化经营对其经营绩效影响，还取决于企业的多元化战略对其可持续经营的影响；第二，影响我国大中型企业多元化经营成功的主要因素有环境因素、企业自身因素、管理因素和多元化战略因素，其中，多元化战略因素对我国大中型企业多元化经营成功的影响最大；第三，影响我国大中型企业多元化经营成功的具体因素有经济环境、制度环境、行业环境、股权结构、资本结构、企业规模、公司治理、管理自由度、管理者素质、多元化程度、多元化相关性和多元化时机，其中，多元化时机、多元化相关性和股权结构对我国大中型企业多元化经营成功的影响十分明显。　　 本文在以下方面做出了新的贡献：第一，国内外学者在做多元化经营的实证研究时，常把上市企业作为大样本，而本文选取的样本包括上市企业和非上市企业，得出的结论更具指导性；第二，以往关于多元化经营的实证研究大都采用经营绩效指标作为衡量企业成功的标准，而本文的数据选取则侧重于企业经营、管理人员的经验总结，提出了新的衡量企业成功的评价模型。