国有企业的薪酬改革是一个长期的过程,是一个不断与国际和市场接轨、并根据自身实际逐步调整完善的过程,国有非主营业务的薪酬体系设计就是在这种接轨与调整的局面下出现的新问题和改革的盲点。国有企业非主营业务的出现有其环境上的复杂性和时间上的阶段性,在国企的改革中,非主营业务的薪酬改革是一个不能忽视也不能回避的问题。作为国有企业经营构成与薪酬改革重点的空隙,非主营业务的薪酬体系设计同样值得学术界和企业管理界深入的研究和探讨。非主营业务薪酬体系设计盲点已经表现出了其阻碍国有企业进一步改革和完善的不利影响,需要国企在深入薪酬改革的过程中、在强调经营管理人员和主营业务核心技术员工的薪酬激励的基础上,予以重视。本文以详实的理论基础,将经典薪酬理论应用于国有企业非主营业务的薪酬体系设计,经过深入广泛的市场调研和企业内部的访谈及问卷调查,通过A公司非主营业务——客车服务中心薪酬改革方案设计的实证分析,介绍了国企非主营业务薪酬设计应包含的内涵、注意的环节和需权衡的因素,描述了国企非主营业务薪酬设计的三个流程,并对其中的重点环节进行了详细的说明,过程中应用了大量市场分析、竞争力分析、战略分析和财务核算的研究方法。目前A公司客车服务中心的薪酬方案正在落实和调整阶段,笔者也将及时跟进项目进程,继续本课题的深入研究。