随着我国医疗体制改革进程的不断加快,医疗机构也开始越来越重视供应链管理,医院通过提升自身上下游环节的工作效率,以此来降低运营成本,提高医院的综合实力。而在供应链环境下,采购管理是连接医院内部活动与外部活动的重要环节。F医院2015年度总收入29亿元,其中医用耗材支出8亿多,占医院总收入的27.5%。供应链管理理念下的采购管理工作,通过优化采购管理的组织结构和采购流程,有效地控制库存,加强与供应商的管理与合作,提高信息化水平等措施,显著地提高了医院运营效率、保证了医疗质量、提高了工作效率,总之基于供应链环境下的采购管理工作在现代医院管理工作中扮演者重要的角色。医用耗材是医疗诊治活动中不可缺少的物质条件之一,要提高医院经营管理水平,获得最佳经营效果必须通过有效途径和重要手段加强对医用耗材的科学管理。我国医院本身属于公益性事业单位,采购管理由传统的库存理论向供应链协调的采购管理发展。F医院是当地政府重点投资建设的一所综合性三级甲等医院,医院的技术水平、医疗质量、科研水平等综合实力迅速增长。近些年,随着人们生活质量的不断提高,医院就诊人数的快速增长,对医院各项服务都提出了更高的要求。在新形势,一个迫切解决的新问题是如何改进医用耗材采购管理工作。本文以F三级甲等医院为例,重点分析F医院医用耗材采购管理中组织结构、库存控制、采购流程、信息化水平等问题。依据供应链管理、采购管理、供应链环境下采购管理的理论基础,研究F医院医用耗材采购管理优化方案,解决F医院的实际问题,提高了医院管理水平,提升了患者满意度,为构建医院核心竞争力提供了新的活力。