随着中国城市建设和经济建设的快速发展，中国混凝土行业呈现出前所未有的发展势头。在混凝土行业有着“黄埔军校”之称的北京城建集团总公司构件厂(城建构件厂)应抓住市场及改制的机遇，进一步扩大生产规模，开创新的辉煌。但是，目前城建构件厂没有一个切实可行的发展战略，以致缺乏清晰的发展思路，没有形成自身的市场竞争优势。　　 本文的研究目的，旨在为城建构件厂确定基本可行的发展战略，希望对构件厂的发展起到一定的指导作用。同时希望能对混凝土行业中其它企业的发展起到一定的借鉴作用。　　 本文运用现代战略管理理论，对城建构件厂的发展战略进行了系统的研究。首先对城建构件厂进行了战略分析：分析了混凝土行业发展现状及发展趋势，混凝土行业政策法律环境，混凝土行业的市场前景以及混凝土行业竞争结构；并从政治法律、经济、技术、社会环境等方面对企业的外部环境进行了分析；从城建构件厂人力资源状况、业务发展状况、产品研发能力、财务状况等方面对城建构件厂的内部资源和能力的优势和劣势进行了分析。在此基础上，归纳出影响城建构件厂发展的关键内、外部因素，并运用外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵对城建构件厂的外部机会和威胁、内部优势和劣势进行了分析评价，明确了城建构件厂的外部机会和威胁以及内部优势和劣势。　　 根据城建构件厂的使命和长期目标，在战略分析的基础上，运用SWOT分析、SPACE分析、大战略矩阵等方法制定出城建构件厂的备选战略方案，并对备选战略方案进行了定量评价，研究制定了城建构件厂的发展战略方案——市场开发战略、产品开发战略、一体化战略。　　 为了支持和保证企业发展战略的顺利实施，城建构件厂应合理配置其现有资源，调整组织结构，培育支持企业发展战略的组织文化，逐步形成企业的核心竞争力。　　 论文的创新之处在于对城建构件厂的内外环境作了详尽分析，提出了城建构件厂的发展战略，并基于城建构件厂的特征和混凝土行业的特点提出了针对性、操作性较强的战略实施举措。