内部审计是一种独立、客观的管理和咨询活动,它形成的科学、规范的评价机制,对企业内部业务活动进行监控、管理,对内部控制系统和企业经营风险进行评价,找出企业经营发展中的漏洞,促进企业发展,加强公司治理,提升企业竞争力。2021年度举行的国务院常务会议上,通过了《中华人民共和国审计法（修正草案）》。此次机构改革中明确规定国企都应当设置总审计师岗位,这对国内审计事业来说提处了组织架构上全新的需求,也反映了我国社会对加强国内审计建设的关切程度。国家提出对内部审计大力建设的号召,对企业内部审计的建设提出了新的要求,也进一步体现了内部审计业务在企业管理中的重要地位。然而,现实中的企业特别是中小型企业受限于企业规模和资源,很难为内部审计的建设耗费甚巨,而大型企业在面临内部审计业务时也常常面临着内部审计人才数量不足和审计素质较低,内部审计职能建设不够完善的情况。这些都不利于企业内部审计业务职能的发展。因此为保证企业内部审计业务的顺利进展同时充分考虑企业内部审计建设的完善性和经济性,内部审计外部化的模式逐渐受到越来越多企业的关注。在内部审计外部化的过程中,企业将内部审计的业务和职能转移至外部专业中介机构,并向其支付业务费用。通过这种方式,外包方可以利用外部先进的审计经验和审计方法手段,提升审计质量,节约审计成本,保障审计进度,更好地完成审计任务。企业也可以由此把自身核心资源集中于自身重要业务上,更好地推动企业发展。尽管内部审计外部化存在很多优势,但也存在诸如外部专业化机构选择不当、合同签订不规范、企业核心机密泄露等问题。针对这些问题,本文选取企业内部审计外包为主题进行案例研究,通过对内部审计外部化的流程和效益的研究尝试为企业内部审计业务完成提供新的思路,并为为其申明利害。本文主要运用了文献研究法和案例分析法,在通读了国内外内部审计与内部审计外部化的相关研究和文献后进行了整理,对内部审计外部化中诸多定义做出合理的解释,引述其相关理论依据,阐明内部审计外部化对企业的意义。在众多理论的基础上尝试构建内部审计外部化流程和效益评价框架。此外,梳理内部审计外部化整体业务流程,依照企业管理经验提出相关建议。最后以案例企业A公司作为案例主体进行分析,总结该企业在内部审计外部化整体流程、获取的利益以及遇到的风险,对此经验成果进行总结,获取可以推广的内部审计外部化成果。