团队合作形式是企业中最为常见的组织形式,而团队领导在团队中起到重要作用,他是如何思考、应对和解决问题,他的意义建构模式又是如何影响团队绩效的,这是一个新颖而有趣的问题。本文通过根植于中国企业文化背景,提出中国团队领导意义建构模式及其特点的观点,即团队领导意义建构具有“从多角度、系统深入思考问题,并主动了解问题相关信息;对存在问题的环境有高觉察力;谨慎定义问题”的特点,并在参考前人研究的基础上,将这三个特点总结为“覃思、敏察、慎行”。本研究基于实证研究分析结果发现,团队领导意义建构对团队绩效有着显著的正向影响作用,其中覃思对任务绩效有显著正影响,敏察对满意度有显著正影响,慎行对发展能力有显著正影响。本文的创新点包含两个方面,第一,本文从意义建构视角研究团队领导对团队绩效的影响,并采用实证研究方式对建构的团队领导意义建构与团队绩效的关系模型进行检验。第二,通过研究发现国内外团队领导的意义建构模式存在相似性,并发现相似性的内因却不同,国内主要是因为环境与文化背景造成团队领导的意义建构模式具有“覃思、敏察、慎行”特点;而国外是因整体注重个人思维建构心理层面的塑造,所以逐渐形成敏察多思、稳重慎行的意义建构模式。