企业发展战略是对企业各种战略的统称,就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业发展战略可以帮助企业指引长远发展方向,明确发展目标,指明发展点,并确定企业需要的发展能力,战略的真正目的就是要解决企业的发展问题,实现企业快速、健康、持续发展。F公司是F集团在中国建立的全外资企业,是F集团四大事业部之一,负责中国区域的舒适及驾驶辅助业务。F公司是汽车零配件一级供应商,为中国自主品牌和合资汽车企业提供驾驶辅助类的产品和系统。专业研究与开发超声波倒车雷达系统、自动泊车系统、雨量光线温湿度传感器系统、毫米波雷达系统、全景摄像头系统、车辆互联系统等相关产品和零配件。随着中国经济的快速增长和居民消费能力的提升,中国汽车的产销逐年上涨。汽车行业电气化、信息化、自动化势头也越来越猛,汽车市场竞争日益激烈。面对这样的竞争环境、行业发展和汽车市场整体需求,F公司作为舒适与驾驶辅助领域的一级供应商,需要积极应对市场的挑战,通过战略规划、技术创新、产品升级、本地研发来满足市场的需求。F公司要做大做强,如何制定一套适合中国市场的特色、切实可行的发展战略,以及如何保证企业战略有效的实施都是值得做深入探讨和研究。本文运用战略管理相关理论和分析方法,对F公司的战略背景进行分析,探讨F公司的发展战略思路、战略目标、战略方案以及战略措施。首先从F公司发展现状开始分析,运用SWOT分析方法对公司目前的优势、劣势、机会和挑战进行分析。其次结合F公司的发展愿景、使命、发展战略思想、发展战略原则以及发展战略目标,最后总结出可供F公司选择的发展战略。包括竞争战略、职能战略和战略实施措施。