改革开放三十多年来,我国经济发展水平快速提升,各行各业涌现出了众多具有较强市场竞争力、较大规模的企业集团,提高企业内部管理水平、加强企业竞争力已经成为各大企业的共识,各种管理工具也应用在各个企业中。全面预算管理由于在整合内部资源配置水平,有效实现战略目标方面的作用,已经被越来越多的企业管理者所认可,并越来越多的应用于企业管理中,全面预算管理工作也逐步细化和深入。企业集团有着较大的企业规模,业务多样化,管理层级较多,仅仅依靠手工作业来开展全面预算管理已经无法满足企业的需要。利用信息系统的优势,建立一套符合本企业集团管理需要的全面预算管理体系,已经成为做好企业集团全面预算管理工作的重要基础。本文综合运用全面预算管理和系统软件方面的理论,结合某烟草工业企业集团的实践案例分析,从预算的理念和认识、预算组织体系的建设、预算的编制审批、预算的执行控制、预算的分析评价方面详述了预算管理体系的搭建与应用,通过有效运用SAP信息系统,对企业集团实施全面预算管理的经验进行总结,指出提升预算管理水平要着重从信息系统建设、预算组织的合理定位、围绕企业战略和作业计划、加强预算管理过程中的沟通、预算文化的提炼与引导几个方面进行。并针对存在的问题提出了全面预算管理改进的建议,包括预算定额体系的建设、预算分析机制的建立、优化预算考核与评价、完善信息系统的持续改进机制等方面,探讨企业集团在管理模式变化和管理水平提升的形式下,如何更好的开展全面预算管理工作。希望能对烟草行业工业企业的全面预算管理起到一定的借鉴作用。