随着市场经济改革的进一步深化，现代企业的目标不再是利益最大化，而是价值最大化。企业的竞争形式也正在发生深刻变化，特别是由以前直接争夺客户的竞争转向为客户创造价值的竞争这一点尤为具有革命性。这种提升自我价值，为客户创造价值的变革思路与精益思想不谋而合。所以企业，特别是处于低谷期的企业，可以采用精益思维，提升自我价值，加强企业竞争能力，打造企业核心竞争力，让企业走在时代前沿。本文首先根据国内外相关研究成果阐明精益思想的理念——持续改善、精益求精、消灭浪费、实现最大产出投入比和其核心思想为顾客创造价值。再结合W公司的管理现状，说明实施精益化成本管理的意义——促进企业的综合管理水平提升，有效提高企业竞争力，确保实现目标利润。为了达到目标，分别对W公司产、供、销三个方面进行研究，分析了精益思想在这三个方面可以发挥的作用，分别体现在销售物流、生产方式、产品研发、供应链管理四个层面上，并给出了具体的精益化成本管理实施办法，依次是销售预测、小批量多样化生产方式、产品变型研发、供方评价和合格供方管理。明确以精益思想作为中心，产供销各方面精益化后，W公司的内部管理会逐渐地跟上时代步伐，产品竞争力也会随之提高，定会从低谷中走出来。最后，对W公司的精益化成本管理进行评价，总结精益化成本管理在W公司的实施经验和成果，为与W公司有着相同困扰的，低谷中的机械制造业精益化成本管理提供有效方法。