随着近年来国内外建筑市场的不断发展，市场的竞争日益激烈，不但国内大型项目管理公司竞争加剧，国外一些优秀的项目咨询公司逐渐进入中国市场。没有市场，企业就没有收入来源，经营就会出现瘫痪。建立有效的市场营销体系是企业战略管理的重要组成部分，是关系到整个管理系统的重要环节。监理企业只有重视市场营销，准确及时地把握市场信息，转变经营理念，适应行业的发展，才能使企业立于不败之地。本文以吉林梦溪公司的市场营销体系为研究对象，分析了企业的宏观和微观营销环境，研究相关企业，对公司的组织情况、人员现状、内外部环境及现行市场营销系统做进一步的剖析，通过对市场营销体系的研究，从理论和实践两方面入手，来分析、发现和解决企业存在的问题，健全市场营销管理体系，，提出适合于梦溪公司业务发展需要的市场营销策略及实施建议。