一个组织中能够做好有效的人力资源规划,是这个组织提高其竞争优势的重要手段之一,这一事实已经得到广泛的认可。一个企业够持续健康发展的关键是他能否实施有效的人才竞争战略,能否对人力资源进行合理科学的规划,这也是企业能否确保其人才竞争优势的重要环节。本文研究的内容就是对天津电力计量中心新基地的人力资源规划,为其硬件设备建设完工后,配置合理的人力资源管理体系奠定良好的基础,借此提高电能计量专业管理水平,并为其他网省级电能计量中心建设之人力资源规划提供理论素材。这篇论文研究的内容是以天津电能计量中心新基地建设为背景,以其现有的人力资源管理实际情况为依托,运用国内外人力资源管理的先进理念和方式方法,通过在行业内外收集相关文件、资料,和向企业员工发放调查问卷以及到关键岗位进行调研等方式获得了大量的基础资料。对天津电力电能计量中心的现状进行了分析,对新基地建设完工后的生产模式变化引发的人力资源需求和供给进行了分析,确定了人力资源规划的目标,运用现代人力资源管理的先进理论对天津电能计量中心的人力资源规划进行了研究。本文的整体结构由六部分组成。第一部分为论文的选题背景、研究意义及论文的结构组成；第二部分是人力资源规划综述,阐述的是人力资源规划的相关理论；第三部分为天津电能计量中心人力资源管理现状及存在问题,阐述了天津电力计量中心发展环境和发展战略,通过对目前的组织结构分析、员工队伍现状分析,指出了该企业人力资源管理没有完全摆脱传统的人事管理模式,员工职业发展通道不健全,人员进出的通道不疏通,员工培训与人才开发工作薄弱等问题；第四部分为天津电能计量中心人力资源供需预测,阐述了关键岗位和生产人员的人力资源需求预测,和内、外部人力资源供给的供给预测,分析了人力资源的综合平衡比较；第五部分为天津电能计量中心人力资源规划研究,结合论文前几部分得出的分析结论,确定了天津电力计量中心人力资源规划的整体目标,并对目标进行了定性分析和量化,通过改善组织架构、改善薪酬激励机制、改善用人机制等措施保证了目标的实现,对关键岗位人员后备培养、技术类员工职业生涯管理以及员工的培训与人才培养进行了规划；第六部分为结论,对全文进行了总结性的陈述。